Dans le sillage de la crise du Covid-19, une véritable prise de conscience a émergé au sein des entreprises : la santé et le bien-être des salariés ne sont plus à considérer comme de simples avantages secondaires, mais comme des piliers essentiels de la performance et de la pérennité de toute organisation. Bien-être et travail s’entremêlent étroitement, et la notion de qualité de vie au travail devient un axe stratégique pour les employeurs soucieux de la santé de leurs collaborateurs.
Où en est le bien-être des salariés ?
La pandémie a révélé et exacerbé des fragilités, notamment en matière de santé mentale. Un collaborateur sur deux en situation de détresse psychologique en 2023, c’est un signal alarmant qui ne peut être ignoré. La hausse des cas de burn out, doublée en trois ans, illustre les risques psychosociaux accrus au sein des organisations. Les chiffres sont éloquents : 74% des employés font un lien direct entre leur mal-être psychologique et leur travail.
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La situation est d’autant plus critique que le sentiment prédominant est que les dirigeants ne mesurent pas l’ampleur du problème. En effet, les employés attendent des actions concrètes de la part de leur entreprise, or, six sur dix estiment que leur état psychologique est sous-évalué par leur hiérarchie. Investir dans la prévention des risques et promouvoir une réelle politique de bien-être devient donc essentiel pour maintenir une qualité de vie au travail satisfaisante, à l’ère de la mobilité et du télétravail.
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Pour avoir plus d’informations sur la manière de mettre en place une politique de bien-être efficace au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à consulter notre guide détaillé.
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Bien-être au travail: nos meilleurs tips !
Le constat est posé : il est temps de passer à l’action. Mais comment concrètement améliorer le bien-être au lieu de travail? Le rôle des managers est central : ils doivent être formés à la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour endosser un management plus humain et bienveillant. Encourager l’autonomie, l’écoute active, et l’intelligence collective sont autant de compétences à développer. En outre, les managers eux-mêmes sont touchés par ces problématiques, il est donc crucial qu’ils soient bien accompagnés pour pouvoir à leur tour soutenir leurs équipes.
